在快速变化的市场环境中，管理干部作为企业的核心力量，其学习能力和领导水平直接关系到企业的竞争力和发展速度。为了进一步提升管理干部团队的专业素养和管理能力，开云足球(中国)股份有限公司官网利用国庆假期组织核心管理人员进行了集中学习。

以现状推导未来，以趋势分析长远，源海所有战略规划，都建立在深入调研、科学分析的基础上，因此也就要求所有管理干部需要具备全球战略思维，了解现状，分析趋势，最终推进企业战略落地。

因此，本次集中学习涵盖了来国际环境、国内政策环境、行业环境分析课程，华为铁三角工作法课程，行业下行之下，咨询企业的挑战和机遇课程等。

本次活动中，源海控股总经理王廷先带来国际环境、国内政策环境、行业环境分析课程，从宏观角度分享行业形势，他指出：近期降息、降准等利好政策不断出炉，房地产市场止跌回稳迹象显现，但同时咨询市场进一步饱和，同质化严重，源海未来破局之路必然是坚持走专业化、数字化、平台化之路。

专业化战略

继续执行差异化竞争模式：业务链条延展、源海标准化落地及应用、合资并购协同共赢，提高核心竞争力，成为客户必选品牌。持续拓宽专业领域，提前布局业务范围，进行新领域试点，复制经验进行扩张，达成业务增值。

平台化战略

进行人才培养及储备、内部流程梳理及精简，降本增效，提升内功站稳脚跟，紧抓现有市场，度过行业寒冬；展业思维布局创新，分区域定位客户群体，从前端信息入手谋划，增加展业机会，快速落地项目，提高业务储备，广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模，提升企业知名度。

数字化战略

持续聚焦数字化平台的研发及应用进程，探索源海特有数字化核心价值，探索前沿科技，借助AI技术转型升级赋能。

同时，王廷先要求所有源海管理干部学习华为铁三角工作法，构建由客户经理（AR）、解决方案经理（SR）、交付经理（FR）组成的工作小组，形成一个面向客户的作战单元，实现对客户需求的全面覆盖和快速响应。从客户导向、能力覆盖、快速响应、团队协作等维度，要求每个角色都直接面对客户，确保从客户角度出发，提供最合适的产品和服务，覆盖客户多方面的需求，形成从展业到交付的完整闭环，全员要有共同目标，相互支持配合，提升项目成功率。

赵丰

皇家测量师学会(RICS)

资深讲师

绿城管理产品学院特聘教授

同济/交大/浙大/天津理工/厦大兼职教授

上海上咨、同测测量联行顾问总工程师

安徽省招标集团研究院（名誉）院长

普华永道（国际四大会计师事务所之一）三亚项目技术顾问

赵丰老师带来《不出众，就出局？！——行业下行之下，咨询企业的挑战和机遇》课程，通过对行业现状、专业认知、企业提升、个人发展四个维度的剖析与展望，对源海企业发展及管理干部个人成长路径提出了行之有效的宝贵建议。

赵丰老师指出从合格到优秀，再到卓越，无论是企业还是个人，都还有很长的路要走。只有不断提升项目管理（全咨）的专业高度，帮助客户提升增值，做到、做好并超出客户的期望，才有可能突出重围，找到适合的发展路径。

源海历来坚持以人为本，尤其重视管理干部队伍建设，利用每次会议时间、碎片化时间组织管理干部集中学习，希望通过此类学习活动，打造一支学习型、创新型的管理团队，为公司的长远发展提供坚实的人才支持。